海納百川 天地有為
3月份是春節(jié)長假過后的第一個工作月,海天重工抓住市場回暖機(jī)遇,產(chǎn)銷兩旺。3月份該公司銷售耐磨件產(chǎn)品1367噸,創(chuàng)今年月銷售新高也創(chuàng)下了該公司近幾年來月銷售量新高。
春節(jié)過后,該公司面臨著訂單急速增加,而員工不足,產(chǎn)能無法釋放的窘境。新招聘進(jìn)廠的員工還需要通過培訓(xùn)以及崗位適宜和熟練過程。在此情況下,該公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時調(diào)整運(yùn)行方式,一方面加緊對新進(jìn)廠員工教育、培訓(xùn),培訓(xùn)合格后由老帶新盡快適宜崗位和操作規(guī)程。另一方面調(diào)整生產(chǎn)方式,采取倒逼方式,由營銷訂單倒逼生產(chǎn)部門,再由生產(chǎn)部倒逼各生產(chǎn)車間和工序,壓力傳遞,形成訂單鏈?zhǔn)焦芾怼H緡@生產(chǎn)任務(wù)全力做好保障工作,公司出臺了獎勵生產(chǎn)一線生產(chǎn)先鋒政策,每月初在召開的全公司月度會上予以表彰,后勤食堂送餐到爐臺,控制生產(chǎn)節(jié)點(diǎn),提高設(shè)備運(yùn)行效率。生產(chǎn)運(yùn)行過程中遇到的“腸梗堵”,該公司主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場,分管片區(qū),疏通協(xié)調(diào),全公司圍繞著一個中心:全力保供、滿足客戶需求。全公司上下齊心協(xié)力,克服了新員工多,操作技能不熟練,部分崗位人員缺失,產(chǎn)品品種多,生產(chǎn)計(jì)劃安排難度大等諸多問題,創(chuàng)下了該公司近年來月產(chǎn)能新高和發(fā)貨銷售新高,為完成今年的目標(biāo)計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。
生產(chǎn)車間一瞥
產(chǎn)品裝車發(fā)運(yùn)
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